スループット会計の本を読んでいます。
そこに簡単な例題が出ていましたので、
ぜひ、考えてみてください。
原価計算で陥る罠が分かる問題です。
【例題】
ある会社には生地裁断機と縫製機の２つの機械があります。
製品は、紳士用シャツと婦人用シャツの２種類しか作っていません。
婦人用シャツは、裁断で２分 縫製で１５分かかります。
紳士用シャツは、裁断で１０分 縫製で１０分かかります。
婦人用、紳士用とも１週間に各１２０着の需要があります。
販売価格は、婦人用usd105 紳士用usd100です。
原材料価格は、婦人用usd45 紳士用usd50です。
裁断機、縫製機器には１人ずつ作業者がいて、
１日８時間 週５日 合計２４００分勤務します。
機械の価格と投資額は同じとします。
工場の賃借料、光熱費、賃金などは、週 usd10,500 です。
利益を最大にするためには、婦人用、紳士用それぞれ
何枚作ったら良いでしょうか？
【従来の考え方】
利益の多く取れる商品を一番多く作るべき？
答えは来週にお伝えします。
展示会オンラインの主催者です。アパレルOEMのビジネスをして２０数年の、そこそこベテラン。ある工場の社長から付けられた呼び名 「カットソーの貴公子」 は使ったことありません。
～略歴～
京都大学経済学部卒業後、伊藤忠商事株式会社へ入社。 退職するまでの１２年間、アパレル部門で製品ＯＥＭビジネスに携わる。 ２００８年独立し、株式会社京都エモーションを設立し、現在に至る。