管理職なんていらない

「管理職なんて要らない」

というとどんな組織を思い浮かべますか？

社員が全員フラットな立場で、カリスマ社長と直接繋がっていて風通しの良い組織

恐らく、このような組織をイメージすると思います。

実は、このような組織は社長の能力に依存しているので、社長に何かあったときに太刀打ち出来なくなります。
では、組織を持続するためにはどうすべきか？

広島のメガネチェーン「メガネ２１」を運営するトゥーワンに
その答えの１つがあります。

「メガネ２１」はFC含めて１００店舗のメガネ屋さんを展開する
メガネチェーンです。

彼らの特徴は、
・管理職なし　→　これは想像できる
・社長は名誉職　→　４年毎の任期制
・ノルマなし
・評価なし
・給料は入社年次ごとで一律同じ

いわゆる経営者が居ない状態で、出店戦略や事業の見直しなどの
経営判断は誰が行うのか？
２１では、誰が行うとは決まっておらず、全員で経営判断を行い、
責任持ってやっています。

全員に責任があると、誰も責任を取らなくなりそうです。
２１では経営判断の失敗は全員の所得や福利厚生に影響が
出る一方、利益に貢献した場合、その社員に利益の分配権が
あるので、誰もが積極的に提案を望むということです。

知れば知るほど珍しい仕組みの会社ですが、ある意味、合理的
です。
「社員全員が経営者マインドを持て」と言われても、普通の
ピラミッド構造の会社では非常に難しく、個人に委ねられている
のが実情です。
なので、２１のような組織が本当に機能するなら、希望が持てます。
実際にメガネ販売という形態で２１が実践しているということは、
アパレルでも実現可能かもしれません。