製造業においては大量生産は品質の安定とコスト
削減のために必要です。
なので製造小売業はお店をどうやって増やしてい
くかを考えざるを得ない業態と言えます。
人が１年間で消費するモノの数は大体決まってい
るので、シェアを拡大することも大切です。
SDGsで大量生産大量消費が否定されていますが、
私は「大量生産大量消費」自体を否定する気にな
れません。
高品質低価格は消費者の欲するものであり、その
実現のためには「大量生産」が１つの解だからで
す。
問題は大量に生産したものを買ってもらえないこ
とです。
でも作る時には買ってもらえるはずなんです。
なぜこのようなことが起こるのか？
１型５０００枚作りたい。
月５０枚／店は売れる。
店を１００店舗作ればいい。
みたいな発想ではないでしょうか？
アパレル業界の人は服好きが多いので、前提が
「世界は服好きで溢れている」
なんです。
１型５０００枚売り切るためには、世間に２０％
しかいない少数派の服好きな人ではなく、世間の
８０％である服に興味がない人にアプローチする
べきです。
でもブランド側からすると、見えない１００人の
相手をするよりも、見えている１人にアプローチ
するほうが簡単です。
こうしてターゲットに無理が生じているのではな
いでしょうか？
随分前からマスの周辺がレッドオーシャンです。
マスのど真ん中はガラ空きのような気がします。
実は狙い目では？？
展示会オンラインの主催者です。アパレルOEMのビジネスをして２０数年の、そこそこベテラン。ある工場の社長から付けられた呼び名 「カットソーの貴公子」 は使ったことありません。
～略歴～
京都大学経済学部卒業後、伊藤忠商事株式会社へ入社。 退職するまでの１２年間、アパレル部門で製品ＯＥＭビジネスに携わる。 ２００８年独立し、株式会社京都エモーションを設立し、現在に至る。