モンテローザの功罪

アパレルOEMビジネスを長くやっていると、
「結局、パクリなのね」
と思う瞬間があると思います。

コレクションのパクリ
雑誌のパクリ
隣の店のパクリ

私はがっかりしたこともありますが、
日本の主要産業も同じ歴史なんですよね。

車も電気も、そして、料理も。

日本で一番、あからさまなパクリをしていて、
結果、負けていない会社をご存知ですか?

モンテローザ=勝ちにこだわる会社

いちばん有名なのは「和民」と「魚民」でしょうか?

他には、
個室居酒屋の「月の雫」と「月の宴」
地産地消感の「塚田農場」と「山内農場」
があります。

完全にパクってます。

創業40年で1200店舗まで大きくなったのは、
徹底した二番手戦略によるものです。

・流行っている業態を研究して何から何まで真似る
・固定費を下げるため、立地は二等地

やるなら徹底的に。
外観もメニューも訴えられるほど出来るだけ似せて。

一方、モンテローザには危うさもあります。

・2018年 ブラック企業大賞ノミネート
・過酷な労働環境
・パワハラ気質

業績の拡大の影にブラック体質。
そして今は大苦戦。

アパレルでも同じようなところがありました(す)。

色んな事例を見て、わたしたちが学ぶべきは、
・習うより慣れよ、学ぶより真似よ
と
・売り手よし 買い手よし 世間良し 未来良し
なのでしょう。

そして隣の国をあまり馬鹿にしないでね。
あの頃の日本をなぞっているだけなので。

吉川一平

展示会オンラインの主催者です。アパレルOEMのビジネスをして20数年の、そこそこベテラン。ある工場の社長から付けられた呼び名 「カットソーの貴公子」 は使ったことありません。

~略歴~
京都大学経済学部卒業後、伊藤忠商事株式会社へ入社。 退職するまでの12年間、アパレル部門で製品OEMビジネスに携わる。 2008年独立し、株式会社京都エモーションを設立し、現在に至る。

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