最後は商品力

「良いものさえ作っていれば売れる」
という考えは、老舗が陥っている失敗として
取り上げられることが多いです。
なので、モノはそこそこに、売り方を工夫することで
突破しようとしていませんか?

私は、一番大切なことは、
「商品力をつけること」
だと思います。

スペックが良いとか、原料に希少価値がある、とか、
手作り、という意味ではありません。

ここでいう商品力は、
「ターゲットの人たちが欲しがるもの」
という意味です。

ここさえきっちり出来ていれば、必ず、売れます。
ターゲットの人たちが欲しがるからです。

ただ、アパレルのターゲットと、私たちのターゲットが
違うことは認識しておくことが必要です。

消費者は、安さのみを求めているわけではありません。
アパレルの人は、同じものであれば安い方を選びたいと
思っているはずです。

アパレルは利益を出したいと思っていますが、
消費者は買ったあとのことを考えているからです。

アパレルが欲しがっているのは、
「品質がいいけど、安い」とか
「素材がリスクされているけど、安い」とか
「小ロットだけれど、安い」など、
「〇〇だけれども、安い」というものが多いと思います。

私たちの立場でいう商品力は、自分たちに出来る「安い」を
磨くことだと思います。

吉川一平

展示会オンラインの主催者です。アパレルOEMのビジネスをして20数年の、そこそこベテラン。ある工場の社長から付けられた呼び名 「カットソーの貴公子」 は使ったことありません。

~略歴~
京都大学経済学部卒業後、伊藤忠商事株式会社へ入社。 退職するまでの12年間、アパレル部門で製品OEMビジネスに携わる。 2008年独立し、株式会社京都エモーションを設立し、現在に至る。

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