アパレル業界の〇〇な話 20200330　ホテル業界のコロナショックに学ぶべきこと

　震災も想定外ですし、少し前に大量発生した為替オプション問題もそう、スルガ問題もそう。結局、「想定外なら仕方ない」（実際は仕方ないでは済まされない）と思うのか、「想定外のことが起こったらカバー出来ないので、そのリスクは取らない」のか？
　昨今の風潮として「後悔しないためにチャレンジはどんどんして失敗を経験するべき」という
”ニセ起業家論”と「想定外のことが起こっても取れるリスクかどうかを見極める」という”起業リスク論”が、ごちゃまぜになっているような気がします。
　
　また、「おいしいビジネス」は参入障壁が低ければ低いほど、ビジョンがなく利回りだけを求めた後追いは厳しいですね。頭では分かっているはずなのに、どうして参入してしまうのでしょうか？流行りの飲食は、まさにその縮図だと言えます。直近ではタピオカですし、パンケーキなどもありました。

　最近のアパレルでは、マスク不足からマスク製造に参入する企業、マスクを販売するブランド、残生地をマスクにしてさばく工場など出てきています。社会貢献の面で大変有意義なことで素晴らしいことですが、そうでなければ、少し心配になります。２月ならまだしも、もう４月になろうとする時に、いまさら感を覚えずにはいられません。

　私の元へも、マスク供給できます、という案内が来るのですから（暴落が怖くて輸入するリスクを取れませんでした。。。）、中国の生産ラインがフル稼働を始めている今、すごい量のマスクが日本に向かってきているので、いつかは分かりませんが、供給過剰に陥り価格が暴落することは間違いありません。確かに、それはいつになるかは分かりませんが、いつか起こると思います。

　であれば、アフターコロナに向けて何が出来るか、を考えて、そっちで勝負した方がリスクも少ない上に、やって楽しい、と思うのは、私だけでしょうか？

今回は、ホテル業界の下方修正ラッシュが止まらない　というニュースから、ホテル業界のコロナショックに学ぶべきことを考えてみました。