良品計画の内製化

良品計画が三菱商事ファッションの自社向けOEM事業を取得しました。
売上高328億円、資産・負債は引き継がず、人員は30人、取得価格は１円。

これに関して、このような意見もあります。
https://diamond-rm.net/management/businessplan/467922/

果たして
「売上328億円の商売が1円って、OEMビジネスは終わっている」
のでしょうか？

１円での事業譲渡に至った背景には、
・良品計画自体、衣料品事業が低迷している
・三菱商事が良品計画の大株主である（３．９％）
があるので、コストセンターと化していたであろう良品向け事業を
１円で譲渡することは、中長期的にみると三菱商事にとってプラス
である、ということだと思います。

通常の買取条件のOEMビジネスは、仕入れる側と販売する側の利害は
相反する（販売する方は１円でも高く売りたい、仕入れる方は１円でも
安く買いたい）ので、理念としての「三方良し」はあっても、現実には
成立しません。
成立しないからこそ、「三方良し」という言葉が生まれたのかもしれません。

仕入の内製化は今後も進むでしょうが、商社から仕入れるメリットも
忘れてはなりません。

具体的には、
①情報が無料で手に入る
②色んな意味で提案してもらえる
③リスクヘッジが出来る
④丸投げできる
が挙げられます。

この中で一番大きなメリットは何だと思いますか？

私は、商社の大きな機能の一つは、
①情報が無料で手に入る
ことだと思います。

アパレル業界だけではなく、より広い意味での情報も
持っているのは商社の強みです。
内製化で目先の効率化は出来ても、情報が無くなれば、
競争力が落ちていきます。

内製化しているつもりが、気付いたら、結局、商社に発注している、
ということになっていないか？
５年後に答え合わせしてみたいと思います。